Горнолыжный курорт как идея для бизнеса. Купить диплом вуза в россии, диплом института, университета, академии

Политические процессы последнего времени заставляют искать возможности создания новых видов бизнеса, касающихся использования внутренних резервов. Значительной степени это относится и к развитию внутреннего туризма.К примеру, растущий интерес к горнолыжному спорту традиционно искал приложения на заграничных курортах. Однако в нашей стране так много подходящих для развития этого вида спорта мест, что стоит внимательно рассмотреть бизнес-идею создания горнолыжного курорта.

Безусловно, создание такого крупного предприятия является дорогостоящим делом, однако общие потребности общества в развитии внутреннего туризма позволяют рассчитывать на интерес местных властей, получение кредитов на реализацию подобных бизнес-проектов.

Главным условием создания горнолыжного курорта является наличие подходящий местности и автомобильных дорог.

На самом деле, этим условиям отвечает множество прекрасных территорий, которые охотно посещаются туристами, но не имеют никакой, даже элементарной, инфраструктуры. Для реализации бизнес-идеи горнолыжного курорта необходимо последовательно пройти ряд необходимых этапов, создать условия для развития нескольких направлений деятельности. Прежде всего, необходимо арендовать и юридически оформить право на использование территории . Поскольку вложения в инфраструктуру горнолыжного курорта достаточно велики, необходимо предпринять меры для защиты этих инвестиций.

При выборе территории необходимо исходить из прагматических соображений, рассматривая развитость автомобильных дорог и электроэнергетики в данном районе.

Существование готовых подъездных путей в значительной степени облегчает создание инфраструктуры, снижает общую стоимость проекта. То же самое относится к наличию линий электропередач достаточной мощности, поскольку объекты курорта потребуют значительных ресурсов в части энергообеспечения.

Вторым шагом реализации этого бизнес-проекта должно стать создание соответствующей инфраструктуры.

Для этого необходимо спроектировать и построить горнолыжные трассы, подъемники, построить объекты недвижимости. Бессмысленно при планировании горнолыжного курорта ориентироваться только на сезонное посещение его туристами. Крупные инвестиции в этот проект должны предполагать круглогодичную отдачу и, следовательно, необходимо изначально планировать использование территории в течение круглого года. Поэтому основой будущего бизнеса должно стать создание комфортабельных объектов размещения гостей, кемпингов, отелей, а также сопутствующих объектов сервисного обслуживания.

Если на территории будущего курорта уже расположены подобного рода объекты, то необходимо запланировать их реконструкцию и модернизацию для повышения качества обслуживания.

Другой частью создания инфраструктуры горнолыжного курорта должно стать развитие технической базы.

Так как климат в большинстве регионов не позволяет заниматься горнолыжным спортом круглый год, то необходимо планировать развитие других видов спорта и туризма, либо создавать искусственные трассы для продолжения занятий горными видами спорта. Понятно, что и то, и другое подразумевает планирование объектов и создание соответствующего технического обеспечения.

Вполне реально в летний сезон предлагать и комплексные виды услуг, например, организовать трассу с искусственным снежным покрытием, а остальную территорию отдать под использование для других видов спорта: велосипеда, тенниса, гольфа, боулинга, роликового катания, бега.

Эффективным может оказаться сочетание элементов горнолыжного курорта и аквапарка, позволяющее использовать территорию в течение всех сезонов года.

Горная местность также позволяет развивать и экстремальные виды спорта, которыми увлекаются многие туристы, в том числе среди обеспеченных людей. В любом случае, нужно построить 2-3 подъемника, не менее 3-4 трасс для катания, в том числе для начинающих, системы контроля, а также закупить специализированную снегоуплотняющую технику.

Третьим шагов реализация этого бизнес проекта должно стать создание соответствующих туристических компаний, которые будут заниматься привлечением и организацией отдыха клиентов.

Обеспечением перевозки и размещения прибывающих туристов должен заниматься туристический оператор, заключивший, в свою очередь, договоры на продажу туров с туристическими фирмами. Такое разнообразие видов деятельности при создании горнолыжного курорта требует высокого уровня планирования и проработки всех деталей будущего проекта. Здесь, как ни в каком другом виде бизнеса, не обойтись без добротного бизнес-плана.

Общий размер инвестиций в создание горнолыжного курорта может оценить от 250 тысяч до нескольких миллионов долларов. Такие инвестиции могут быть сделаны в случае реальной возможности привлечения порядка от 1000 до 5000 туристов в день, что позволяет окупить вложения в течение трех-четырех лет. Горнолыжные курорты обычно демонстрируют достаточно высокую рентабельность, от 40 до 70 процентов, и только необходимость высоких начальных инвестиций становится тормозом на пути развития подобных бизнес-проектов.

Бизнес идея: эксплуатация горнолыжного спуска или лыжной базы

Очень увлекательное занятие катание на горных лыжах, сноубордах, ватрушках и т.д. Ради такого развлечения люди готовы ехать, куда угодно. В нашей стране на сегодня не более 120 горнолыжных курортов всех желающих это не может удовлетворить. Да к тому же страна у нас огромная, а горы не во всех регионах есть.

А что если построить свои Гималаи в родном городе? рассмотрим процесс построения горнолыжной трассы с нуля.
Справедливо отметить, что вести горнолыжный бизнес – это дорогое удовольствие тк требует достаточно емких капиталовложений на долгосрочную перспективу…

Но, а то что они окупятся, в этом нет сомнения, более того прибыль от такой компании, в дальнейшем будет только расти. Это обусловлено вполне естественными фактами, ведь наши люди не только умеют хорошо работать, но и хорошо отдыхать.

Горнолыжный бизнес основан на продаже развлечений, а как известно на развлечения наш народ готов потратиться…

Чем можно заняться зимой?

Есть, конечно, много вариантов, кто-то любит кататься в основном на лыжах, сноуборде, а кто-то, особенно дети, предпочитает санки-ватрушки, которых сегодня очень широкий выбор, в том числе и в интернете.

Так что реализация горнолыжной бизнес идеи достаточно рентабельна.

Конечно же за 2 дня горнолыжный бизнес не построить, для этого необходимо выбрать земельный участок. Оформить необходимые документы и заняться строительством тд. Чем больше у вас будет инфраструктура (продажа билетов, услуги тренера, прокат спортинвентаря, магазины, сауна и тд) тем больше, как говориться будет выхлоп, от вложенных инвестиций.
Прежде чем начинать строительство, необходимо разработать бизнес план, проект на строительство.

Что нам нужно для нашей бизнес идеи?

1. Это разумеется земля на которой будет строится курорт.

Земельный участок приблизительно 5га. Желательно с небольшим холмиком (можно и с большим), чтобы легче было строить гору.

Для возведения горы, нужна земля. Гора должна быть не менее 100м. Так же необходимо закупить стройматериалы из чего будем строить: базу проката, кафе, сауну и тд.

Материалы для коммуникаций, ведь искусственная гора- это не просто гора!Основной доход будут приносить, кафе, сауна, бильярд и прочие спутники данного бизнеса. Не забудьте о строительстве туалетов.А чтобы горка весь сезон была в снегу, необходимы пушки, которые сами по себе не стреляют, для этого необходима нехитрая система в подземной части горы, которая включает в себя гидротехнический узел, состоящий из бассейна (или резервуара) служащий для забора и охлаждения воды, соответственно система коммуникации, гидранты.

2. Для будущего спортивного комплекса понадобиться оборудование и некоторая техника.

3. Снаряжение для проката

При организации столь масштабного проекта, как показывает практика, лучше заручиться поддержкой городских властей, для присвоения проекту статуса «национального масштаба»

Так как горнолыжный бизнес – сезонный, то в остальное время года, чтобы бизнес приносил прибыль круглый год его нужно диверсифицировать, к примеру в летнее время года можно организовать прокат горных велосипедов. Так же предложите рейбол. Для рейбола необходимо сделать желоб, по которому можно съезжать в низ на специальных санях.

От ваших стараний зависит ваш успех в бизнесе!

Здравствуйте дорогие друзья! Сегодня мы поговорим еще на одну тему. Тема касается отдыха, причем полезного и здорового, так как сам бизнес будет на свежем горном бизнесе. На сегодняшний день отдых на горнолыжном курорте - очень достойная альтернатива обычному пляжному отдыху. Многие предприниматели хотят стать участниками подобного бизнеса. Однако это совсем непросто.

Открытие горнолыжного курорта как бизнес

Для организации горнолыжного курорта нужны очень серьезные финансовые инвестиции.

При этом есть и более простой способ войти в такой бизнес. Этот вариант заключается в открытии горнолыжного курорта недалеко от крупного города. Стартовый капитал для начала такого бизнеса составит около 5-6 млн. долл.

Нужно заметить, что сумма первоначальных вложений для открытия полноценного горнолыжного курорта, который расположен в особой туристической зоне, будет как минимум в десять раз больше.

Для начала нужно будет провести подробный анализ местности, на которой планируется открываться горнолыжный курорт. Это необходимо для определения возможной вместимости курорта и составления подробного бизнес-плана. Земельный участок, на котором будет находиться курорт желательно приобрести в собственность. На крайний случай можно использовать вариант бессрочной аренды.

Для организации такого масштабного проекта крайне важно иметь очень хорошие отношения с местными органами государственной власти.

Для того чтобы горнолыжный курорт был привлекательным для клиентов к нему должны быть хорошие и удобные подъездные пути, а также все необходимые коммуникации. Кроме того, огромную роль играет наличие хорошей горы. При этом обязательно получить разрешение для ее эксплуатации.

Строительство горнолыжного курорта

На приобретение и строительство необходимых сооружений потребуются очень большие финансовые инвестиции. Составляя бизнес-план предпринимателю нужно помнить о необходимости использования системы искусственного снега и, следовательно, о существенных дополнительных расходах.

На общую сумму необходимых инвестиций оказывают влияние самые разнообразные факторы, в том числе скорость решения административных вопросов, строительства трассы и т. д.

Такой бизнес бывает рентабельным только в том случае если курортный сезон составляет как минимум 6 месяцев в году. Из-за огромных первоначальных затрат такой проект способен окупиться не раньше чем за 3 или 4 года.

Нужно отметить, что достаточно нестабильный климат во многих регионах нашей страны - это существенный фактор риска такого проекта. При открытии горнолыжного курорта в подходящем для этого месте и при наличии достаточной суммы для первоначальных инвестиций, такая идея бизнеса является весьма перспективной и выгодной.

MS Word Объем: 35 страниц

Бизнес-план

Отзывы (36)

Отзывы на бизнес-план горнолыжного курорта (36)

Ирина


Бизнес-план достаточно емкий, подробный, учитывающий особенности лыжного бизнеса, вполне может лечь в основу для самостоятельной разработки конкретного проекта. Спасибо!


Ирина, благодарим за обратную связь. Здоровый образ жизни современной молодежи набирает все большую популярность. И горнолыжный курорт - отличная перспектива для развития бизнеса. Желаем удачи!

Никита


Даже для организации такого серьезного проекта ваш бизнес-план прекрасно подходит. Ведь там есть вся необходимая информация, примеры расчетов, позволяющие определить примерные расходы. Большего мне и не нужно было. Важно, что все это подано очень грамотно, с умом. Вы очень хорошо делаете свое дело.


Никита, согласны с вами: наши бизнес-планы подходят для реализации самых разных проектов, в том числе и очень масштабных. Мы постарались подать всю необходимую информацию максимально сжато и грамотно, чтобы разобраться в ней смог даже неопытный предприниматель. Надеемся, что этот документ поможет добиться успехов и вам.

Игнат


Сначала, узнав, что бизнес-план, оказывается, надо еще дорабатывать, самому выполнять все важные расчеты, я забеспокоился. Но потом вник, и сумел в этом разобраться, с успехом справившись с этой работой. А цена – она оправдывает практически все.


Игнат, вы правы, справиться с доработкой бизнес-плана под свои нужды не так сложно. Главное - вникнуть в суть необходимых расчетов, а это очень просто сделать, опираясь на рекомендации, приведенные в нашем бизнес-плане. Уверены, что вам удастся создать эффективный и прибыльный бизнес. Удачи!

Где найти бизнес-план горнолыжного курорта? Такой вопрос интересует многих. У нас этот актуальный документ есть и он доступен для изучения. С его помощью вы сможете создать хороший горнолыжный комплекс. Однако сразу нужно понимать, что это дело потребует значительных вложений средств, а окупаемость не окажется быстрой. Но если вы ищите именно перспективный проект, который год от года будет приносить все большую прибыль, то это - для вас.

Изучив документ по организации горнолыжного комплекса, можно начинать претворять его в жизнь, а именно заниматься поиском места для строительства объекта. Возможно, у вас есть на примете комплекс, который продается или сдается в аренду. Тогда часть этапов плана уже будет «пройдена». Останется только позаботиться об оснащении комплекса, продумать спектр услуг, ценовую политику, дополнительные развлечения для своих клиентов.

Представленный на сайте готовый документ может стать надежной опорой при проведении своих расчетов. При этом очень важно учесть, что на горнолыжные курорты обычно едут достаточно обеспеченные люди, и они хотят получить за свои деньги первоклассный отдых. Именно поэтому вложений будет много, но они окупаются со временем при правильном ведении дела.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….…...3

ГЛАВА I. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ТУРИЗМЕ………………………...6

§ 1. Назначение бизнес-плана…………………………………………..…6

§ 2. Особенности бизнес-планирования в туризме……………………....9

§ 3. Анализ развития горнолыжного туризма в Кыргызстане……….17

ГЛАВА II. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ГОРНОЛЫЖНОГО КУРОРТА

“SKYRIDE ”……………………………..………………………………………22

§ 1 . Резюме бизнес плана………………………………………………….22

§ 2 . История бизнеса, краткая информация о предприятии……………25

§ 3. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии…………….28

§ 4. План маркетинга……………………………………………...………31

§ 5. Производственный план…………………………………………...…42

§ 6. Финансовый план…………………………………………………….51

§ 7. Перспективы развития горнолыжного курорта “SKYRIDE”……..….63

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….65

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………..……………….67

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы , показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

При разработке темы нашей дипломной работы мы взяли за основу деятельность уже действующего акционерного туристского предприятия ОАО «Эркеш-Там-Тур». Конечной целью мы определили - расширение деятельности данного предприятия, которая заключалась бы в создании горнолыжного курорта на юге Кыргызской Республики.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

· конкретный проект производства определенного товара (услуг) - создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

· всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон , специфики и отличий от других аналогичных фирм;

· изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Основными задачами, решение которых необходимо для достижения цели, поставленной в дипломной работе, мы определили следующие:

· обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

· расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

· определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

· подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими.

Наша дипломная работа состоит из двух глав, первая из которых носит теоретический характер, а вторая содержит непосредственную детальную разработку бизнес-плана.

ГЛАВА I . БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ТУРИЗМЕ

§ 1. Назначение бизнес-плана

Переход Кыргызстана на рыночную экономику в сложившихся условиях не имеет альтернативы. В связи с этим все более необходимым документом для получения финансовых средств, в целях расширения деятельности фирм и предприятий, становится бизнес-план. Владение теоретическими и практическими навыками составления бизнес-плана - необходимое условие успешной деятельности как работников экономических служб, так и руководителей фирм, организаций, предприятий, независимо от организационно-правовой формы и масштабов деятельности.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.

Проект - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Новизна и неповторимость проекта ограничена временными рамками, за пределами которых проект теряет свою ценность, становится невостребованным внешней средой .

Каждый проект несет в себе целенаправленные изменения среды, в которой он осуществляется. Безусловно, для создания и реализации проектов требуются ограниченные ресурсы: трудовые, материальные, финансовые, технические.

Если проект создается и реализуется в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности требуется разработка бизнес-плана. В условиях отсутствия конкуренции инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием.

В успешном завершении проекта заинтересованы все его участники. Следовательно, бизнес-план должен содержать аргументированную информацию, удовлетворяющую их интересы. Так:

· руководитель проекта и команда - долю в полученной прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму заказчика проекта), повышение профессионального рейтинга;

· заказчик (владелец) - доходы от реализованного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность фирмы, реинжиниринг действующих бизнес-процессов и в конечном итоге преобразование фирмы в заданном стратегическом направлении;

· органы власти - налоги со всех участников, а также решение социальных, экономических, экологических и других проблем региона, на территории которого реализуется проект;

· потребители - товары и услуги;

· инвесторы - возврат вложенных капиталов с процентами, условия стабильной прибыльной деятельности в выбранной стратегической зоне хозяйствования;

· другие заинтересованные стороны - удовлетворение своих экономических и неэкономических интересов .

Общеизвестно, что наилучший способ оценить свои шансы на успех - планировать и придерживаться назначенных ориентиров. План убережет предпринимателя от коммерческой деятельности, обреченной на провал.

Если намечаемое дело находится на грани банкротства, план объяснит, почему дешевле отказаться от сомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему план научил бы в течение нескольких часов сосредоточенной работы по его составлению. Наконец, план снабдит необходимой информацией тех, кто заинтересован в объективной оценке данного бизнес-проекта, в особенности, если предприятию понадобится внешнее финансирование. Тщательно составленный план может быть быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредиторов.

Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

· дает возможность определить жизнеспособность фирмы в условиях конкуренции;

· содержит ориентир, как должна развиваться фирма;

· служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, руководителем лишь подписан . Это не означает, что не следует пользоваться услугами консультантов, наоборот, привлечение консультантов, как правило, приветствуется инвесторами. Вместе с тем, включаясь в эту работу лично, руководитель фирмы как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя и сам замысел, и себя: хватит ли у него сил обеспечить успех проекту и двинуться дальше?

Следует отметить, что бизнес-план - документ перспективный и составлять его рекомендуется на 2-3 года, то есть именно на период реализации стратегического проекта. При этом для первого года основные показатели рекомендуется представлять в помесячной разбивке, для второго - в квартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями.