મેનેજમેન્ટમાં પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમ. વ્યવસ્થાપન માટે પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમ

પરંપરાગત વ્યવસ્થાપન શાળાઓએ મેનેજમેન્ટનો વૈજ્ઞાનિક પાયો નાખ્યો હતો. વ્યવહારમાં સૈદ્ધાંતિક જ્ઞાનનો ઉપયોગ મેનેજમેન્ટની કળા તરીકે ગણવામાં આવતો હતો, જે કામના અનુભવ દ્વારા શીખવામાં આવે છે. પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમચોક્કસ પરિસ્થિતિઓ અને પરિસ્થિતિઓમાં સૈદ્ધાંતિક સિદ્ધાંતોના સીધા ઉપયોગની શક્યતાઓને છતી કરીને મેનેજમેન્ટ થિયરીમાં નોંધપાત્ર યોગદાન આપ્યું છે. તે નિયમોનો સમૂહ નથી, પરંતુ સંસ્થાકીય સમસ્યાઓ અને તેને કેવી રીતે હલ કરવી તે વિશે વિચારવાની રીત છે. પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમ અન્ય અભિગમો અને વ્યવસ્થાપનની શાળાઓની સિદ્ધિઓને નકારતો નથી. તે તમામ સંસ્થાઓને લાગુ પડતા મુખ્ય ખ્યાલો અને અભિગમોને જાળવી રાખે છે. પણ તે ઓળખીને સામાન્ય પ્રક્રિયામેનેજમેન્ટ એ જ છે, પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમ જણાવે છે કે ચોક્કસ તકનીકો કે જેનો ઉપયોગ એન્ટરપ્રાઇઝના લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે વ્યવહારમાં થાય છે. સિચ્યુએશનલ એપ્રોચ એ વ્યવસ્થાપન માટે સિસ્ટમના અભિગમનું તાર્કિક સાતત્ય બની ગયું છે. સિસ્ટમના અભિગમથી તે નક્કી કરવાનું શક્ય બન્યું છે કે સંસ્થા એક ખુલ્લી સિસ્ટમ છે જે બાહ્ય વાતાવરણ સાથે સક્રિય રીતે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે.

સિસ્ટમ તરીકે ઉત્પાદન સિસ્ટમો ખુલ્લો પ્રકાર, ઇનપુટ અને આઉટપુટ ચેનલો છે જે બાહ્ય વાતાવરણ સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવાની મંજૂરી આપે છે. પરિસ્થિતિગત અભિગમ અનુસાર, એન્ટરપ્રાઇઝની અંદરની સમગ્ર સંસ્થા વિવિધ પ્રકૃતિના પર્યાવરણીય પરિબળોના પ્રભાવનો પ્રતિભાવ છે. પરિસ્થિતિ એ આ અભિગમનો મુખ્ય મુદ્દો છે. તેનો અર્થ એવા સંજોગોનો ચોક્કસ સમૂહ છે જે આપેલ સમયગાળામાં એન્ટરપ્રાઇઝના સંચાલન પર નોંધપાત્ર અસર કરે છે. ઉત્પાદન પ્રણાલીને અસર કરતા પર્યાવરણીય પરિબળોની સંખ્યા એટલી મોટી છે કે આ વિવિધતામાંથી ફક્ત મુખ્ય મુદ્દાઓને અલગ પાડવામાં આવે છે. વિવિધ લેખકો નિર્દેશ કરે છે અલગ નંબરસંચાલનને પ્રભાવિત કરતા પરિબળો. પરંતુ તેમાંના મોટાભાગના લોકો માને છે કે એન્ટરપ્રાઇઝના સફળ સંચાલન માટે જરૂરી આંતરિક અને બાહ્ય ચલોના એક ડઝનથી વધુ પરિબળો નથી.

પરિસ્થિતિગત અભિગમ, અગાઉની શાળાઓ અને અભિગમોના તમામ ફાયદાઓને શોષી લીધા પછી, વિસ્તરણ થયું વ્યવહારુ એપ્લિકેશનસિસ્ટમ સિદ્ધાંત, મુખ્ય આંતરિક અને બાહ્ય ચલોને ઓળખે છે જે પ્રભાવિત કરે છે ઉત્પાદન સિસ્ટમો. આ અભિગમ અનુસાર, તમામ જાણીતી વિભાવનાઓ અને તકનીકો ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓમાં લાગુ હોવા જોઈએ. પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમ, અથવા, જેમ કે તેને ઘણીવાર કહેવામાં આવે છે, પરિસ્થિતિગત વિચારસરણી, હાલમાં ગણવામાં આવે છે શ્રેષ્ઠ માર્ગસંચાલનને અસરકારક બનાવવું. સિસ્ટમ સંબંધિત તત્વની શ્રેષ્ઠતાના સિદ્ધાંતનું મહત્વ સિસ્ટમ મેનેજમેન્ટની ચોક્કસ શાખાઓની ભલામણોથી આગળ વધે છે. તે વિચારવાની એક રીતને વ્યાખ્યાયિત કરે છે જેમાં મેનેજરની તમામ પ્રવૃત્તિઓને એક સિસ્ટમ તરીકે સમજવામાં આવે છે, અને પરિસ્થિતિ આ સિસ્ટમના અસ્તિત્વની એક ક્ષણ તરીકે કાર્ય કરે છે, જે સંપૂર્ણ રીતે ગૌણ છે. આ અભિગમ સાથે, મેનેજર પરિસ્થિતિમાંથી ચોક્કસ રીતે બહાર કાઢવાનો પ્રયત્ન કરે છે કે સિસ્ટમને શું જોઈએ છે, તેના માટે શું શ્રેષ્ઠ છે.

પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમને ચાર-પગલાની પ્રક્રિયા તરીકે સમજાવી શકાય છે:

મેનેજર વ્યાવસાયિક સંચાલન સાધનોથી પરિચિત હોવા જોઈએ જેણે તેમની અસરકારકતા સાબિત કરી છે. આમાં મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયા, વ્યક્તિગત અને જૂથ વર્તન, સિસ્ટમ વિશ્લેષણ, આયોજન અને નિયંત્રણ તકનીકો અને માત્રાત્મક નિર્ણય લેવાની તકનીકોને સમજવાનો સમાવેશ થાય છે.

દરેક વ્યવસ્થાપન વિભાવનાઓ અને તકનીકોની પોતાની શક્તિઓ અને નબળાઈઓ અથવા તુલનાત્મક લાક્ષણિકતાઓ હોય છે, જ્યારે કોઈ ચોક્કસ પરિસ્થિતિને લાગુ કરવામાં આવે છે. મેનેજર આપેલ તકનીક અથવા ખ્યાલને લાગુ કરવાના હકારાત્મક અને નકારાત્મક બંને સંભવિત પરિણામોની આગાહી કરવા સક્ષમ હોવા જોઈએ.

નેતા પરિસ્થિતિનું યોગ્ય અર્થઘટન કરવામાં સક્ષમ હોવા જોઈએ. આપેલ પરિસ્થિતિમાં કયા પરિબળો સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે અને એક અથવા વધુ ચલોમાં ફેરફારની શું અસર થવાની સંભાવના છે તે યોગ્ય રીતે નક્કી કરવું જરૂરી છે.

મેનેજર ચોક્કસ તકનીકોને લિંક કરવામાં સક્ષમ હોવા જોઈએ જે ઓછામાં ઓછી નકારાત્મક અસરનું કારણ બને છે અને ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓમાં ઓછામાં ઓછા ગેરફાયદાને આશ્રય આપે છે, તેથી હાલના સંજોગોમાં સંસ્થાના લક્ષ્યોની સિદ્ધિને સૌથી અસરકારક રીતે સુનિશ્ચિત કરે છે.

પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમની સફળતા અથવા નિષ્ફળતા મોટાભાગે ત્રીજા પગલા પર આધાર રાખે છે, જે પરિસ્થિતિના ચલો અને તેમના પ્રભાવને ઓળખે છે. જો આ યોગ્ય રીતે કરવામાં આવ્યું નથી, તો તુલનાત્મક લાક્ષણિકતાઓનું સંપૂર્ણ મૂલ્યાંકન કરવું અથવા પરિસ્થિતિમાં પદ્ધતિને અનુકૂલન કરવું શક્ય બનશે નહીં. જો કોઈ પરિસ્થિતિનું પૃથ્થકરણ કરી શકાય, તો સૌથી વધુ નક્કી કરવા માટે અનુમાન અથવા અજમાયશ અને ભૂલનો આશરો લેવાની જરૂર નથી. યોગ્ય ઉકેલસંસ્થાકીય સમસ્યાઓ. જો કે પરિસ્થિતિગત પદ્ધતિ હજુ સુધી સંપૂર્ણ રીતે માન્ય કરવામાં આવી નથી, તાજેતરના સંશોધનો દર્શાવે છે કે કેટલાક પરિસ્થિતિગત ચલોને અલગ કરી શકાય છે. આ મૂળભૂત ચલોની સ્થાપના, ખાસ કરીને નેતૃત્વ અને સંગઠનાત્મક વર્તણૂકના ક્ષેત્રોમાં, તેમજ માત્રાત્મક મૂલ્યાંકન, મેનેજમેન્ટ માટે પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમનું સૌથી મહત્વપૂર્ણ યોગદાન રહ્યું છે.

મેનેજમેન્ટ સાયન્સની શાળાની યોગ્યતા એ હકીકતમાં રહેલી છે કે તે સંસ્થાને અસર કરતા મુખ્ય આંતરિક અને બાહ્ય ચલોને ઓળખવામાં સક્ષમ હતી. વિવિધ લેખકો બોલાવે છે મોટી રકમચલો કે જેના પર સંસ્થાની અસરકારકતા આધાર રાખે છે, પરંતુ સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓને અસર કરતા મુખ્ય ચલો દસ કરતાં વધુ નથી. વિવિધ શાળાઓ દ્વારા આંતરિક ચલોનો અભ્યાસ કરવામાં આવ્યો છે, જેમાં દરેક શાળા સંસ્થાના આંતરિક વાતાવરણમાં વિવિધ પરિબળો પર ભાર મૂકે છે. આમ, વૈજ્ઞાનિક વ્યવસ્થાપનની શાળાએ સંચાલનના કાર્યો અને ટેકનોલોજી પર મુખ્ય ધ્યાન આપ્યું; મનોવિજ્ઞાન અને માનવ સંબંધોની શાળા - ચાલુ મજૂર સંસાધનોસંસ્થાના (લોકો); ક્લાસિકલ (વહીવટી) શાળા - મેનેજમેન્ટ સ્ટ્રક્ચર પર. પરંતુ આ શાળાઓના પ્રતિનિધિઓના મતે, સંસ્થાકીય લક્ષ્યોની સિદ્ધિ સંપૂર્ણપણે આંતરિક ચલો પર આધારિત હતી, અને તેથી તેઓએ સંસ્થાની બહારના પરિબળો પર કોઈ ધ્યાન આપ્યું ન હતું.

આંતરિક ચલો સંસ્થાની લાક્ષણિકતાઓ તરીકે સેવા આપે છે, કારણ કે સંસ્થા એ લોકો દ્વારા બનાવેલ સિસ્ટમ છે, આંતરિક ચલો મુખ્યત્વે મેનેજમેન્ટના નિર્ણયોનું પરિણામ છે. સંસ્થામાં જ, મુખ્ય ચલો કે જેના પર મેનેજમેન્ટ ધ્યાનની જરૂર હોય છે તેમાં માળખું, કાર્યો, ટેકનોલોજી અને લોકોનો સમાવેશ થાય છે. આધુનિક સંસ્થાઓની અસરકારક કામગીરી માટે, તેમના માટે ફક્ત આંતરિક ચલોના પ્રભાવને ધ્યાનમાં લેવું સ્પષ્ટપણે પૂરતું નથી. હાલમાં, સંસ્થાઓ બાહ્ય પર્યાવરણીય પરિબળોથી નોંધપાત્ર રીતે પ્રભાવિત છે, જે બદલામાં, સંસ્થાના આંતરિક ચલો પર મોટી અસર કરે છે. વ્યવસ્થાપન વિજ્ઞાનમાં સિસ્ટમ અભિગમનું સૌથી મહત્વપૂર્ણ યોગદાન એ બાહ્ય વાતાવરણના મહત્વ અને સંસ્થામાં બાહ્ય દળોને ધ્યાનમાં લેવાની જરૂરિયાતનો વિચાર હતો. સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓ પર બાહ્ય વાતાવરણના પ્રભાવને ધ્યાનમાં લેવાની જરૂરિયાત વિશેના વિચારો 1950 ના દાયકાના અંતમાં દેખાયા. પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમે સંસ્થાના દૃષ્ટિકોણને એક મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ તરીકે વિસ્તૃત કર્યો છે જે આંતરિક અને બંને માટે ખુલ્લા છે બાહ્ય પરિબળો. બાહ્ય વાતાવરણમાં થતા ફેરફારોને ધ્યાનમાં લેવાની જરૂરિયાત વર્તમાન સમયે ખાસ કરીને સંબંધિત છે. સંસ્થાનું અસ્તિત્વ અને મોટા ભાગના કિસ્સાઓમાં તેના કાર્યની સતત અસરકારકતા તેના પર આધાર રાખે છે કે શું સંસ્થા તેના પર્યાવરણમાં થતા ફેરફારોને અનુકૂલન કરી શકે છે.

જો કે, સંસ્થાને પ્રભાવિત કરતા તમામ ચલોને ઓળખવું અશક્ય છે. શાબ્દિક રીતે માનવ પાત્ર અને વ્યક્તિત્વના દરેક પાસાઓ, દરેક અગાઉના મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો અને સંસ્થાના બાહ્ય વાતાવરણમાં બનેલી દરેક વસ્તુ સંસ્થાના નિર્ણયોને અમુક રીતે પ્રભાવિત કરે છે. વ્યવહારિક હેતુઓ માટે, જો કે, ફક્ત તે જ પરિબળોને ધ્યાનમાં લઈ શકાય છે જે સંસ્થા માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે અને જે તેની સફળતાને પ્રભાવિત કરે તેવી શક્યતા છે.

વ્યવસ્થિત અભિગમ

મેનેજમેન્ટ અભિગમોની વિવિધ શાખાઓમાં સહજ ખામી એ છે કે તેઓ માત્ર એક પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે મહત્વપૂર્ણ તત્વ, ઘણા વિવિધ પરિબળો પર આધાર રાખીને, પરિણામે મેનેજમેન્ટ અસરકારકતાને ધ્યાનમાં લેવાને બદલે.

વ્યવસ્થાપનમાં સિસ્ટમ થિયરીના ઉપયોગથી મેનેજરો માટે સંસ્થાને તેના ઘટક ભાગોની એકતા તરીકે જોવાનું સરળ બન્યું છે, જે બાહ્ય વિશ્વ સાથે અસ્પષ્ટ રીતે જોડાયેલા છે. આ સિદ્ધાંતે તમામ શાળાઓના યોગદાનને એકીકૃત કરવામાં પણ મદદ કરી અલગ અલગ સમયમેનેજમેન્ટના સિદ્ધાંત અને વ્યવહારમાં પ્રભુત્વ ધરાવે છે.

સિસ્ટમ ખ્યાલો

સિસ્ટમ્સ થિયરી પ્રથમ ચોક્કસ વિજ્ઞાન અને તકનીકમાં લાગુ કરવામાં આવી હતી. 1950 ના દાયકાના ઉત્તરાર્ધમાં વ્યવસ્થાપન માટે સિસ્ટમ સિદ્ધાંતનો ઉપયોગ એ મેનેજમેન્ટ સાયન્સની શાળાનું સૌથી મહત્વપૂર્ણ યોગદાન હતું. સિસ્ટમ અભિગમ એ મેનેજરો માટે માર્ગદર્શિકા અથવા સિદ્ધાંતોનો સમૂહ નથી - તે સંસ્થા અને સંચાલનના સંબંધમાં વિચારવાનો એક માર્ગ છે. સિસ્ટમનો અભિગમ મેનેજરને સંસ્થાને વધુ સારી રીતે સમજવામાં અને લક્ષ્યોને વધુ અસરકારક રીતે હાંસલ કરવામાં કેવી રીતે મદદ કરે છે તે સમજવા માટે, ચાલો પહેલા સિસ્ટમ શું છે તે વ્યાખ્યાયિત કરીએ.

સિસ્ટમ એ ચોક્કસ અખંડિતતા છે જેમાં એકબીજા સાથે જોડાયેલા ભાગોનો સમાવેશ થાય છે, જેમાંથી દરેક સમગ્રની લાક્ષણિકતાઓમાં ફાળો આપે છે.

બધી સંસ્થાઓ સિસ્ટમ છે. કારણ કે લોકો, સામાન્ય અર્થમાં, સંસ્થાઓના ઘટકો (સામાજિક ઘટકો), તકનીકી સાથે, જેનો ઉપયોગ કાર્ય કરવા માટે એકસાથે કરવામાં આવે છે, તેને સામાજિક તકનીકી સિસ્ટમો કહેવામાં આવે છે. જૈવિક જીવતંત્રની જેમ, સંસ્થામાં તેના ભાગો એકબીજા સાથે જોડાયેલા હોય છે.

ખુલ્લી અને બંધ સિસ્ટમો. ત્યાં બે મુખ્ય પ્રકારની સિસ્ટમો છે: બંધ અને ખુલ્લી. બંધ સિસ્ટમસખત નિશ્ચિત સીમાઓ ધરાવે છે, તેની ક્રિયાઓ સિસ્ટમની આસપાસના વાતાવરણથી પ્રમાણમાં સ્વતંત્ર છે. ઘડિયાળ એ બંધ સિસ્ટમનું એક પરિચિત ઉદાહરણ છે.

ખુલ્લી સિસ્ટમ બાહ્ય વાતાવરણ સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. ઊર્જા, માહિતી, સામગ્રી એ બાહ્ય વાતાવરણ, સિસ્ટમની અભેદ્ય સીમાઓ સાથે વિનિમયની વસ્તુઓ છે. આવી સિસ્ટમ સ્વ-ટકાઉ નથી; તે બહારથી આવતી ઊર્જા, માહિતી અને સામગ્રી પર આધારિત છે. વધુમાં, ખુલ્લી સિસ્ટમમાં બાહ્ય વાતાવરણમાં થતા ફેરફારોને અનુકૂલન કરવાની ક્ષમતા હોય છે અને કાર્ય ચાલુ રાખવા માટે તેણે આમ કરવું જોઈએ.

મેનેજરો મુખ્યત્વે ઓપન સિસ્ટમ્સ સાથે સંબંધિત છે કારણ કે તમામ સંસ્થાઓ ઓપન સિસ્ટમ્સ છે. કોઈપણ સંસ્થાનું અસ્તિત્વ બહારની દુનિયા પર આધાર રાખે છે.

સબસિસ્ટમ્સ. મોટા ઘટકો જટિલ સિસ્ટમો, જેમ કે સંસ્થા, વ્યક્તિ અથવા મશીન, ઘણી વખત પોતે જ સિસ્ટમ હોય છે. આ ભાગોને સબસિસ્ટમ કહેવામાં આવે છે. સબસિસ્ટમ્સ, બદલામાં, નાની સબસિસ્ટમ્સ ધરાવે છે. તે બધા એકબીજા સાથે જોડાયેલા હોવાથી, નાનામાં નાની સબસિસ્ટમની ખામી સમગ્ર સિસ્ટમને અસર કરી શકે છે. સંસ્થાઓ એ ઘણી પરસ્પર નિર્ભર સબસિસ્ટમ્સ ધરાવતી જટિલ ખુલ્લી પ્રણાલીઓ છે તે સમજવું એ સમજાવવામાં મદદ કરે છે કે શા માટે મેનેજમેન્ટની દરેક શાખાઓ મર્યાદિત હદ સુધી જ વ્યવહારુ સાબિત થઈ છે. દરેક શાળાએ સંસ્થાની એક સબસિસ્ટમ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનો પ્રયાસ કર્યો. વર્તનવાદી શાળા મુખ્યત્વે સામાજિક સબસિસ્ટમ સાથે સંબંધિત હતી. વૈજ્ઞાનિક વ્યવસ્થાપન અને સંચાલન વિજ્ઞાનની શાળાઓ - મુખ્યત્વે તકનીકી સબસિસ્ટમ સાથે. પરિણામે, તેઓ ઘણીવાર સંસ્થાના તમામ મુખ્ય ઘટકોને યોગ્ય રીતે ઓળખવામાં નિષ્ફળ જતા હતા.

હવે તે વ્યાપકપણે માનવામાં આવે છે કે બાહ્ય દળો સંસ્થાકીય સફળતાના મુખ્ય નિર્ણાયક હોઈ શકે છે, તે નક્કી કરે છે કે મેનેજમેન્ટ શસ્ત્રાગારમાં કયા સાધનો સફળ થવાની સંભાવના છે.

ઓપન સિસ્ટમ તરીકે સંસ્થાનું મોડેલ. ઇનપુટ્સ તરીકે, સંસ્થા પર્યાવરણમાંથી માહિતી, મૂડી, માનવ સંસાધનો અને સામગ્રી મેળવે છે. આ ઘટકોને ઇનપુટ્સ કહેવામાં આવે છે. પરિવર્તન પ્રક્રિયા દરમિયાન, સંસ્થા આ ઇનપુટ્સ પર પ્રક્રિયા કરે છે, તેમને ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓમાં રૂપાંતરિત કરે છે. આ ઉત્પાદનો અને સેવાઓ એ સંસ્થાના આઉટપુટ છે જે તે લાવે છે પર્યાવરણ. જો મેનેજમેન્ટ સંસ્થા અસરકારક હોય, તો પરિવર્તન પ્રક્રિયા દરમિયાન ઇનપુટ્સનું વધારાનું મૂલ્ય જનરેટ થાય છે. પરિણામે, ઘણા સંભવિત વધારાના આઉટપુટ ઉદભવે છે, જેમ કે નફો, વધતો બજાર હિસ્સો, વેચાણમાં વધારો વગેરે.

પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમ

પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમે ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓ અને પરિસ્થિતિઓમાં વિજ્ઞાનના સીધા ઉપયોગની શક્તિનો ઉપયોગ કરીને મેનેજમેન્ટ થિયરીમાં મોટું યોગદાન આપ્યું છે. પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમનું કેન્દ્રિય બિંદુ પરિસ્થિતિ છે, એટલે કે. સંજોગોનો ચોક્કસ સમૂહ જે તે ચોક્કસ સમયે સંસ્થાને ખૂબ પ્રભાવિત કરે છે. કારણ કે ધ્યાન પરિસ્થિતિ પર છે, પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમ "પરિસ્થિતિની વિચારસરણી" ના મહત્વ પર ભાર મૂકે છે. આ અભિગમનો ઉપયોગ કરીને, મેનેજરો વધુ સારી રીતે સમજી શકે છે કે કોઈ ચોક્કસ પરિસ્થિતિમાં સંસ્થાના લક્ષ્યોને હાંસલ કરવામાં કઈ પદ્ધતિઓ શ્રેષ્ઠ યોગદાન આપશે.

60 ના દાયકાના અંતમાં વિકસિત પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમ, પરંપરાગત મેનેજમેન્ટ થિયરી, વર્તનવાદી શાળા અને મેનેજમેન્ટ સાયન્સ સ્કૂલના ખ્યાલો ખોટા હોવાનું માનતા નથી.

સિસ્ટમો અભિગમ, જેની સાથે પરિસ્થિતિગત અભિગમ નજીકથી સંબંધિત છે, વિવિધ આંશિક અભિગમોને એકીકૃત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે.

પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમ અને વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયા

સિસ્ટમના અભિગમની જેમ, પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમ એ પ્રિસ્ક્રિપ્ટિવ માર્ગદર્શિકાનો સરળ સમૂહ નથી, પરંતુ સંસ્થાકીય સમસ્યાઓ અને તેમના ઉકેલો વિશે વિચારવાનો માર્ગ છે. તે તમામ સંસ્થાઓને લાગુ પડતી વ્યવસ્થાપન ખ્યાલ પણ જાળવી રાખે છે. પરંતુ પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમ એ ઓળખે છે કે સામાન્ય પ્રક્રિયા સમાન હોવા છતાં, સંસ્થાકીય લક્ષ્યોને અસરકારક રીતે હાંસલ કરવા માટે મેનેજર દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતી ચોક્કસ તકનીકો નોંધપાત્ર રીતે બદલાઈ શકે છે. સંસ્થાકીય ધ્યેયોને સૌથી વધુ અસરકારક રીતે હાંસલ કરવા માટે પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમ ચોક્કસ તકનીકો અને વિભાવનાઓને ચોક્કસ ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓ સાથે સંબંધિત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમ સંસ્થાઓ વચ્ચે અને અંદરના પરિસ્થિતિગત તફાવતો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. તે નિર્ધારિત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે કે પરિસ્થિતિના નોંધપાત્ર ચલો શું છે અને તે સંસ્થાના પ્રદર્શનને કેવી રીતે અસર કરે છે. પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમની પદ્ધતિને ચાર-પગલાની પ્રક્રિયા તરીકે સમજાવી શકાય છે:

1. મેનેજર વ્યાવસાયિક સંચાલન સાધનોથી પરિચિત હોવા જોઈએ જેણે તેમની અસરકારકતા સાબિત કરી છે. આમાં મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયા, વ્યક્તિગત અને જૂથ વર્તન, સિસ્ટમ વિશ્લેષણ, આયોજન અને નિયંત્રણ તકનીકો અને માત્રાત્મક નિર્ણય લેવાની તકનીકોને સમજવાનો સમાવેશ થાય છે.

2. દરેક વ્યવસ્થાપન વિભાવનાઓ અને તકનીકોની પોતાની શક્તિઓ અને નબળાઈઓ હોય છે, અથવા જ્યારે તે ચોક્કસ પરિસ્થિતિમાં લાગુ કરવામાં આવે ત્યારે તુલનાત્મક લાક્ષણિકતાઓ હોય છે. મેનેજર આપેલ તકનીક અથવા ખ્યાલને લાગુ કરવાના હકારાત્મક અને નકારાત્મક બંને સંભવિત પરિણામોની આગાહી કરવા સક્ષમ હોવા જોઈએ.

3. નેતા પરિસ્થિતિનું યોગ્ય અર્થઘટન કરવામાં સક્ષમ હોવા જોઈએ. આપેલ પરિસ્થિતિમાં કયા પરિબળો સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે અને એક અથવા વધુ ચલોમાં ફેરફારની શું અસર થવાની સંભાવના છે તે યોગ્ય રીતે નક્કી કરવું જરૂરી છે.

4. મેનેજર ચોક્કસ તકનીકોને લિંક કરવામાં સક્ષમ હોવા જોઈએ જે ઓછામાં ઓછી નકારાત્મક અસર કરે છે અને ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓમાં ઓછામાં ઓછા ગેરફાયદા હોય છે, તેથી હાલના સંજોગોમાં સંસ્થાના ધ્યેયોની સિદ્ધિ સૌથી અસરકારક રીતે સુનિશ્ચિત કરે છે.

સિચ્યુએશનલ ચલો. પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમની સફળતા અથવા નિષ્ફળતા મોટાભાગે ત્રીજા પગલા પર આધાર રાખે છે, જે પરિસ્થિતિના ચલો અને તેમના પ્રભાવને ઓળખે છે. જો આ યોગ્ય રીતે કરવામાં આવ્યું નથી, તો તુલનાત્મક લાક્ષણિકતાઓનું સંપૂર્ણ મૂલ્યાંકન કરવું અથવા પરિસ્થિતિમાં પદ્ધતિને અનુકૂલન કરવું શક્ય બનશે નહીં. જો કોઈ પરિસ્થિતિનું વિશ્લેષણ કરી શકાય છે, તો સંસ્થાકીય સમસ્યાઓનો સૌથી યોગ્ય ઉકેલ નક્કી કરવા માટે અનુમાન અથવા અજમાયશ અને ભૂલનો આશરો લેવાની જરૂર નથી. જો કે પરિસ્થિતિગત પદ્ધતિ હજુ સુધી સંપૂર્ણ રીતે માન્ય કરવામાં આવી નથી, તાજેતરના સંશોધનો દર્શાવે છે કે કેટલાક પરિસ્થિતિગત ચલોને અલગ કરી શકાય છે. આ મૂળભૂત ચલોની સ્થાપના, ખાસ કરીને નેતૃત્વ અને સંગઠનાત્મક વર્તણૂકના ક્ષેત્રોમાં, તેમજ માત્રાત્મક મૂલ્યાંકન, મેનેજમેન્ટ માટે પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમનું સૌથી મહત્વપૂર્ણ યોગદાન રહ્યું છે.

જો કે, સંસ્થાને પ્રભાવિત કરતા તમામ ચલોને ઓળખવું અશક્ય છે. શાબ્દિક રીતે માનવ પાત્ર અને વ્યક્તિત્વના દરેક પાસાઓ, દરેક અગાઉના મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો અને સંસ્થાના બાહ્ય વાતાવરણમાં બનેલી દરેક વસ્તુ સંસ્થાના નિર્ણયોને અમુક રીતે પ્રભાવિત કરે છે. વ્યવહારિક હેતુઓ માટે, જો કે, ફક્ત તે જ પરિબળોને ધ્યાનમાં લઈ શકાય છે જે સંસ્થા માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે અને જે તેની સફળતાને પ્રભાવિત કરે તેવી શક્યતા છે.

આધુનિક સંકલિત વ્યવસ્થાપન.

એક વૈજ્ઞાનિક શિસ્ત તરીકે મેનેજમેન્ટનો વિકાસ ક્રમિક પગલાઓની શ્રેણીનું પ્રતિનિધિત્વ કરતું નથી. આ ઘણા અભિગમો હતા જે ઘણીવાર એકરૂપ થતા હતા. નિયંત્રણના પદાર્થો ટેકનોલોજી અને લોકો બંને છે. તેથી, મેનેજમેન્ટ થિયરીમાં પ્રગતિ હંમેશા અન્ય મેનેજમેન્ટ-સંબંધિત ક્ષેત્રો (ગણિત, ઇજનેરી, મનોવિજ્ઞાન, સમાજશાસ્ત્ર અને માનવશાસ્ત્ર) માં પ્રગતિ પર આધારિત છે. જેમ જેમ જ્ઞાનના આ ક્ષેત્રોનો વિકાસ થયો છે તેમ, મેનેજમેન્ટ સંશોધકો, સિદ્ધાંતવાદીઓ અને પ્રેક્ટિશનરો, સંસ્થાકીય સફળતાને પ્રભાવિત કરતા પરિબળો વિશે વધુને વધુ શીખ્યા છે. આ જ્ઞાને નિષ્ણાતોને એ સમજવામાં મદદ કરી કે શા માટે કેટલાક સિદ્ધાંતો પ્રેક્ટિસની કસોટી પર ખરા ઉતર્યા નથી અને મેનેજમેન્ટ માટે નવા અભિગમો શોધ્યા છે.

વ્યવસ્થાપન માટે પરિસ્થિતિગત અભિગમ એ સંભવિત અભિગમ છે જે તક, સંજોગો અને સામાન્ય રીતે પરિસ્થિતિ પર આધાર રાખે છે. આ અભિગમ વધુને વધુ વિવિધ ઉદ્યોગોમાં અગ્રણી સ્થાનો લઈ રહ્યો છે, કારણ કે તે વિવિધ વિભાગો અને વિજ્ઞાનના ઉપદેશો વચ્ચે જોડાણો સ્થાપિત કરવા માટે પરવાનગી આપે છે, તેમજ વ્યવહારુ પ્રવૃત્તિઓઅને ભલામણો.

મેનેજમેન્ટ માટેનો પરિસ્થિતિગત અભિગમ મૂળભૂત સમસ્યાઓ ઉકેલવા, લક્ષ્યો ઘડવા, મેનેજમેન્ટમાં નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાને પ્રભાવિત કરતી સંબંધિત પરિસ્થિતિઓની લાક્ષણિકતાઓ અને પરિબળોનો અભ્યાસ કરવા માટે પરિસ્થિતિઓનું નિદાન કરવાનું શક્ય બનાવે છે.

મેનેજમેન્ટ માટે પરિસ્થિતિગત અભિગમની સુવિધાઓ

પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમમાં કેન્દ્રિય બિંદુ એ પરિસ્થિતિ છે, જે ચોક્કસ સંજોગોનો સમૂહ છે જે તે ચોક્કસ સમયે કંપનીને ખૂબ પ્રભાવિત કરે છે.

કારણ કે અભિગમનું કેન્દ્રબિંદુ પરિસ્થિતિ છે, વ્યવસ્થાપન માટે પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમ "પરિસ્થિતિલક્ષી વિચારસરણી" નું મહત્વ નક્કી કરે છે. મેનેજમેન્ટ માટે પરિસ્થિતિગત અભિગમનો ઉપયોગ કરીને, મેનેજરો તકનીકોના સમૂહને વધુ સારી રીતે ઓળખી શકે છે જે ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓમાં કંપનીના લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે વધુ અનુકૂળ હશે.

60 ના દાયકાના અંતમાં મેનેજમેન્ટ માટે પરિસ્થિતિગત અભિગમ વિકસાવવામાં આવ્યો હતો, પરંતુ તે વર્તનવાદી અને સંચાલન વિજ્ઞાન શાખાઓ સહિત પરંપરાગત મેનેજમેન્ટ થિયરીના ખ્યાલોને ખોટો ગણતો ન હતો. મેનેજમેન્ટ માટે પરિસ્થિતિગત અભિગમ નજીકથી સંબંધિત છે વ્યવસ્થિત અભિગમવિવિધ આંશિક અભિગમોને એકીકૃત કરવાના પ્રયાસોમાં. તે અસ્પષ્ટ જોડાણ પર પણ ભાર મૂકે છે સંચાલન કાર્યોતેમને અલગથી ધ્યાનમાં લીધા વિના.

પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમ અને વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયા

વ્યવસ્થાપન માટેના પરિસ્થિતિગત અભિગમને નિર્ધારિત માર્ગદર્શિકાનો સરળ સમૂહ ગણી શકાય નહીં. તે સંગઠનાત્મક સમસ્યાઓ વિશે વિચારવાની અને તેમને હલ કરવાની વધુ રીતનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. પરિસ્થિતિગત અભિગમ મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયાના ખ્યાલને જાળવી રાખે છે જે કોઈપણ કંપનીને લાગુ કરી શકાય છે. તે જ સમયે, વ્યવસ્થાપન માટેનો પરિસ્થિતિગત અભિગમ એ ઓળખે છે કે સામાન્ય પ્રક્રિયા સમાન હોવા છતાં, અસરકારક રીતે લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે મેનેજર માટે ઉપયોગમાં લેવાતી વિશિષ્ટ તકનીકો નોંધપાત્ર રીતે બદલાઈ શકે છે.

વ્યવસ્થાપન માટેનો પરિસ્થિતિગત અભિગમ સૌથી વધુ કાર્યક્ષમતા સાથે એન્ટરપ્રાઇઝના લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓ સાથે ચોક્કસ તકનીકો અને ખ્યાલોને સાંકળવાનો પ્રયાસ કરે છે.

મેનેજમેન્ટ માટેનો પરિસ્થિતિગત અભિગમ કંપનીઓ વચ્ચે અને અંદરના પરિસ્થિતિગત તફાવતો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. આ અભિગમનો ઉપયોગ કરીને, પરિસ્થિતિના નોંધપાત્ર ચલો અને એન્ટરપ્રાઇઝની કાર્યક્ષમતા પર તેમની અસર નક્કી કરવી શક્ય છે.

પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમની પદ્ધતિ

પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમની પદ્ધતિને ચાર-પગલાની પ્રક્રિયા તરીકે સમજાવવામાં આવી છે:

1. પ્રોફેશનલ મેનેજમેન્ટ ટૂલ્સ સાથે મેનેજરનું પરિચય જે સાબિત થયું છે પોતાની કાર્યક્ષમતા. આ મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયા, વ્યક્તિગત અને જૂથ વર્તન, સિસ્ટમ વિશ્લેષણ, નિયંત્રણ અને આયોજન પદ્ધતિઓ અને માત્રાત્મક નિર્ણય લેવાની પદ્ધતિઓની સમજ દ્વારા થાય છે.
2. દરેક મેનેજમેન્ટ ખ્યાલ અને તકનીકની પોતાની શક્તિઓ હોય છે અને નબળાઈઓ, અથવા તુલનાત્મક લાક્ષણિકતાઓજ્યારે ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓમાં લાગુ પડે છે. સંચાલકોએ આ તકનીક અથવા ખ્યાલનો ઉપયોગ કરવાના સંભવિત હકારાત્મક અને નકારાત્મક પરિણામોની અપેક્ષા રાખવી જોઈએ.
3. મેનેજર દ્વારા પરિસ્થિતિનું યોગ્ય રીતે અર્થઘટન કરવાની ક્ષમતા, સૌથી વધુ નક્કી કરીને મહત્વપૂર્ણ પરિબળોઆપેલ પરિસ્થિતિમાં અને સંભવિત અસર કે જે એક અથવા વધુ ચલોમાં પરિવર્તન લાવી શકે છે.
4. ચોક્કસ તકનીકોને સાંકળવાની નેતાની ક્ષમતા જે ન્યૂનતમ નકારાત્મક અસરોનું કારણ બની શકે છે અને ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓમાં ઓછા ગેરફાયદા ધરાવે છે. આ પગલા સાથે, હાલના સંજોગોને ધ્યાનમાં રાખીને, એન્ટરપ્રાઇઝના લક્ષ્યોની સિદ્ધિ સૌથી અસરકારક રીતે સુનિશ્ચિત કરવામાં આવે છે.

સમસ્યા હલ કરવાના ઉદાહરણો

ઉદાહરણ 1

1. રશિયન ફેડરેશનમાં વેપાર પ્રવૃત્તિઓના રાજ્ય નિયમનની ભૂમિકા, મહત્વ અને સાધનો, સંસ્થામાં તેમની અરજીની પ્રથા.

2. પ્રાદેશિક સ્તરે એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓના નિયમન માટેની પદ્ધતિઓ.

3. માં એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટની સમસ્યાઓ અને સુધારણાનું વિશ્લેષણ આધુનિક પરિસ્થિતિઓ.

4. સંસ્થાઓમાં કર્મચારીઓનું સંચાલન: કર્મચારીઓ, માહિતી, તકનીકી અને કાનૂની સહાય.

5. વિશ્લેષણ વૈજ્ઞાનિક અભિગમોથી નવીનતા વ્યવસ્થાપનઅને આધુનિક સંસ્થાઓના સંચાલનમાં તેમની અરજી.

6. સંસ્થાના વિકાસના નવીન પ્રકારની લાક્ષણિકતાઓ અને તેના સુધારણા માટે ભલામણોના વિકાસ.

7. સંસ્થાઓના અર્થશાસ્ત્રમાં આધુનિક નવીનતાઓનું વિશ્લેષણ અને તેમના અમલીકરણની પ્રથા.

8. કોમોડિટી પરિભ્રમણના ક્ષેત્રમાં આધુનિક નવીનતાઓ અને પશ્ચિમ સાઇબેરીયન ક્ષેત્રના સાહસો પર તેમના અમલીકરણનો અનુભવ.

9. સંસ્થાઓના સંચાલનમાં નવીન પ્રવૃત્તિના જોખમી સ્વરૂપો: તેમના અમલીકરણના સિદ્ધાંત અને પ્રેક્ટિસ.

10. આધુનિક સંસ્થામાં આયાત અવેજીની સમસ્યાઓનું વિશ્લેષણ અને તેમને હલ કરવાની રીતો.

11. સંસ્થા માટે આયાત અવેજીની અસરકારકતાની રચના અને આકારણીનું વિશ્લેષણ.

12. સંસ્થામાં આયાત અવેજીના મુખ્ય દિશાઓનું વિશ્લેષણ અને તેમનું મૂલ્યાંકન.

13. એકીકરણની પરિસ્થિતિઓમાં આધુનિક સંસ્થાના સંચાલનની સમસ્યાઓનું વિશ્લેષણ.

14. કેમેરોવો પ્રદેશની સંસ્થાઓમાં નવીન પ્રવૃત્તિના સૈદ્ધાંતિક અને વ્યવહારુ પાસાઓનો અભ્યાસ.

15. કેમેરોવો પ્રદેશમાં સાહસોના ઉદાહરણનો ઉપયોગ કરીને નવીનતા વ્યૂહરચના અમલમાં મૂકવા માટે વિશિષ્ટતાઓ, પ્રકારો, પસંદગીના માપદંડો અને પદ્ધતિઓ.

16. કર્મચારી નીતિસંસ્થામાં નવી તકનીકોની રજૂઆતના સંદર્ભમાં.

17. અમલીકરણ દરમિયાન પ્રોજેક્ટ ટીમની રચના અને ઉત્તેજનના સિદ્ધાંતોનો અભ્યાસ નવીન પ્રોજેક્ટકેમેરોવો પ્રદેશમાં હાલની સંસ્થાના ઉદાહરણનો ઉપયોગ કરીને.

18. સંસ્થાની આર્થિક પરિસ્થિતિ સુધારવા માટે નાના અને મોટા વ્યવસાયોના એકીકરણ માટેની વ્યૂહરચનાનો વિકાસ.

19. ટ્રેડિંગ પ્રવૃત્તિઓમાં ફ્રેન્ચાઇઝની શરતો પર સહકારની અસરકારકતાનું વિશ્લેષણ.

20. વ્યાપાર સંસ્થાના સંકલિત સ્વરૂપ તરીકે ફ્રેન્ચાઇઝીંગના લક્ષણો અને ફાયદા.

21. એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટનું વિશ્લેષણ અને સુધારણા.

22. આધુનિક એન્ટરપ્રાઇઝમાં મેનેજમેન્ટ મિકેનિઝમનું વિશ્લેષણ અને સુધારણા.

23. સંસ્થામાં માળખાકીય વિકાસના સંચાલનનું વિશ્લેષણ.

24. પ્રક્રિયા વ્યવસ્થાપનના ઘટકોની રજૂઆતના આધારે સંસ્થાના સંચાલનમાં સુધારો કરવો.

25. સિસ્ટમમાં પ્રક્રિયા સંચાલનના તત્વોનો પરિચય વ્યૂહાત્મક સંચાલનસંસ્થા

26. સંસ્થામાં માર્કેટિંગ પ્રવૃત્તિઓના સંચાલનમાં સુધારો કરવા માટે વિશ્લેષણ અને રીતો.

27. આધુનિક સંસ્થાની સ્પર્ધાત્મકતા વધારવા માટે વિશ્લેષણ અને રીતો.

28. સંસ્થામાં કર્મચારી સંચાલનની અસરકારકતાનું મૂલ્યાંકન કરવામાં સમસ્યાઓનું વિશ્લેષણ.

29. કન્ઝ્યુમર ગુડ્સ માર્કેટમાં જથ્થાબંધ મધ્યસ્થીઓ સાથેના સંબંધોનું વિશ્લેષણ અને સંચાલન.

30. સંસ્થામાં કર્મચારીઓની વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાનું વિશ્લેષણ અને સુધારણા.

31. આધુનિક સંસ્થામાં સંચાલન પ્રક્રિયાનું વિશ્લેષણ અને સુધારણા.

32. રિટેલ વેપાર સંસ્થામાં ગ્રાહક સેવા પ્રક્રિયા વ્યવસ્થાપનનું વિશ્લેષણ અને સુધારણા.

33. સંસ્થામાં ગ્રાહક સેવા પ્રક્રિયા સંચાલનનું વિશ્લેષણ અને સુધારણા.

34. ઇન્વેન્ટરીઝની ખરીદીના સંચાલન અને સંસ્થામાં સામગ્રી અને તકનીકી પુરવઠાની પ્રક્રિયાનું વિશ્લેષણ અને સુધારણા.

35. સંસ્થામાં ખર્ચ વ્યવસ્થાપનનું વિશ્લેષણ અને સુધારણા.

36. વેપાર સંગઠનોમાં ઇન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટનું વિશ્લેષણ અને સુધારણા.

37. આધુનિક સંસ્થામાં સ્પર્ધાત્મક સંબંધો અને તેમની વિશેષતાઓનું વિશ્લેષણ.

38. સંસ્થાની વ્યૂહરચનાનું નિર્માણ.

39. સંસ્થા માટે વ્યવસાય યોજનાનો વિકાસ.

40. વિશ્લેષણ અને સંસ્થાઓમાં મેનેજમેન્ટના સંગઠનાત્મક માળખાને સુધારવાની રીતો.

42. વ્યવસ્થિત અભિગમમાં સંસ્થા સંચાલનનું વિશ્લેષણ અને સુધારણા.

43. પ્રક્રિયા અભિગમના સંદર્ભમાં સંસ્થા સંચાલનનું વિશ્લેષણ અને સુધારણા.

44. આધુનિક પરિસ્થિતિઓમાં સંસ્થા સંચાલનનું વિશ્લેષણ અને સુધારણા.

45. વિશ્લેષણ અને સંસ્થાના આવક વ્યવસ્થાપનને સુધારવાની રીતો.

46. ​​વિશ્લેષણ અને સંસ્થાના નફા વ્યવસ્થાપનને સુધારવાની રીતો.

47. સંસ્થામાં મહેનતાણુંનું વિશ્લેષણ અને સુધારણા.

48. વિશ્લેષણ અને સંસ્થાની કર નીતિના સંચાલનમાં સુધારો કરવાની રીતો

49. સંસ્થાની વ્યૂહરચનાનું નિર્માણ અને અમલીકરણ.

50. ભૂમિકા માનવ મૂડીસંસ્થાની સ્પર્ધાત્મકતા વધારવામાં.

52. વિશ્લેષણ અને સંસ્થાની કર્મચારી વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીને સુધારવાની રીતો.

53. સંસ્થાના સંચાલનમાં સંસ્થાકીય અભિગમનો અમલ કરવાની પ્રથા.

54. સંસ્થાની સંસાધન વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાઓમાં સુધારો કરવો.

55. સંસ્થામાં કોર્પોરેટ ગવર્નન્સના વિકાસ અને સુધારણાના સ્તરનું વિશ્લેષણ.

56. સંચાલનનું વિશ્લેષણ અને સુધારણા નાણાકીય સ્થિતિસંસ્થાઓ

57. સંસ્થાઓમાં રોકાણ વ્યવસ્થાપનનું વિશ્લેષણ.

58. સંસ્થામાં આર્થિક જોખમોનું સંચાલન: સ્તરનું મૂલ્યાંકન, નિવારણ અને વીમો.

59. સંસ્થાની સંપત્તિના સંચાલનમાં સુધારો કરવો.

60. સમસ્યાઓનું વિશ્લેષણ અને વિવિધ પ્રકારના એકીકરણ સંગઠનોના સંચાલનમાં સુધારો કરવાની રીતો.

61. સંસ્થાકીય આવક વ્યવસ્થાપન અને તેમની વૃદ્ધિની સમસ્યાઓ.

62. સંસ્થાની ખર્ચ વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયા અને તેને સુધારવાની રીતો

63. કેમેરોવો પ્રદેશની આધુનિક પરિસ્થિતિઓમાં વિવિધ સ્વરૂપોની સંસ્થાઓના સંચાલનની સમસ્યાઓ.

64. બજાર અર્થતંત્રની રચના દરમિયાન સંસ્થાના સંચાલનની સમસ્યાઓ.

65. સંસ્થામાં વેચાણ પ્રવૃત્તિઓનું સંચાલન કરવાની સમસ્યાઓ.

66. સંસ્થામાં સહાયક પ્રક્રિયાઓનું સંચાલન: સમસ્યાઓ, સુધારણાની રીતો.

67. વેપાર સંગઠનમાં સંચાલનની કાર્યક્ષમતા અને ગુણવત્તા વધારવાની સમસ્યાનું વિશ્લેષણ અને તેને હલ કરવાની રીતો.

68. સંસ્થાના સંચાલન માટેના સાધન તરીકે ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીના ઘટકોની રચના.

69. સંસ્થામાં કર્મચારીઓનું સંચાલન સુધારવાની રીતોનું વિશ્લેષણ.

અંતિમ લાયકાત (ડિપ્લોમા, સ્નાતક, માસ્ટર્સ), અભ્યાસક્રમ અને અર્થશાસ્ત્ર, નાણાકીય વ્યવસ્થાપન અને વિશ્લેષણમાં અભ્યાસ અહેવાલો માટેની સામગ્રી:

• અંતિમ લાયકાતના વિષયો 38.03.01 ની દિશામાં કામ કરે છે તાલીમ પ્રોફાઇલ "ઉદ્યોગ અને સંસ્થાઓનું અર્થશાસ્ત્ર" પૂર્ણ-સમય માટે અને પત્રવ્યવહાર સ્વરૂપો 2018-2019 શૈક્ષણિક વર્ષ માટેની તાલીમ ફેડરલ સ્ટેટ ઓટોનોમસ એજ્યુકેશનલ ઇન્સ્ટિટ્યુશન ઓફ હાયર એજ્યુકેશન "ટ્યુમેન...
• આ પૃષ્ઠ પર - ટ્યુમેન સ્ટેટ એકેડેમી ઓફ વર્લ્ડ ઇકોનોમિક્સ, મેનેજમેન્ટ અને લોના અર્થશાસ્ત્રીઓ માટે અંતિમ લાયકાતના વિષયો. બેચલર ડિગ્રી. અંદાજિત વિષયોઅંતિમ લાયકાત પર કામ કરે છે...
• સુરગુટ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઓફ ઇકોનોમિક્સ, મેનેજમેન્ટ એન્ડ લો (શાખા); FSBEI HPE "ટ્યુમેન સ્ટેટ યુનિવર્સિટી" અંતિમ લાયકાતના વિષયો 080100.62 "અર્થશાસ્ત્ર" દિશામાં કામ કરે છે. પ્રોફાઇલ "ઉદ્યોગો અને સંસ્થાઓનું અર્થશાસ્ત્ર." પૂર્ણ-સમયના વિદ્યાર્થીઓ માટે…
• "ફાઇનાન્સ એન્ડ ક્રેડિટ" પ્રોફાઈલ સાથે "અર્થશાસ્ત્ર" ની દિશામાં અંતિમ લાયકાત ધરાવતા સ્નાતકની થીસીસ (સ્નાતકની થીસીસ) માટે અંદાજિત વિષયો નાણાકીય આયોજનએન્ટરપ્રાઇઝ પર. એન્ટરપ્રાઇઝનું રોકાણ આકર્ષણ વધારવાની રીતો. સુધારી રહ્યું છે...
• સાઇબેરીયન સ્ટેટ એરોસ્પેસ યુનિવર્સિટી, નાણા અને ધિરાણ વિભાગમાં સ્નાતકના કાર્યના વિષયો. એક. એમ.એફ. રીશેત્નેવા 1. નાણાકીય આકારણીસંસ્થામાં રોકાણ પ્રોજેક્ટ્સની અસરકારકતા. 2. સંસ્થા...
• વિશેષતા "ફાઇનાન્સ અને ક્રેડિટ" - 080105, "ઓર્ગેનાઇઝેશન મેનેજમેન્ટ" - 080507 વિશેષતાના વિદ્યાર્થીઓ માટે સ્ટેટ યુનિવર્સિટી ઓફ મેનેજમેન્ટના થીસીસના વિષયો નાણાકીય વ્યવસ્થાપન» - 20 રાજકોષીય સંઘવાદ અને…
• ગ્રેજ્યુએટ વર્ક્સ માટેના વિષયોની નમૂનાની સૂચિ આર્થિક સિદ્ધાંત માલિકીના સ્વરૂપોનું વિશ્લેષણ, રશિયન અર્થતંત્રમાં તેમનું પરિવર્તન. મેક્રોઇકોનોમિક અને ક્રોસ-સેક્ટરલ વિશ્લેષણ અને વિકાસ આગાહી...
• પરિચય પ્રકરણ 1. સૈદ્ધાંતિક પાયાસંસ્થામાં કર્મચારી સંચાલનનો વિકાસ 1.1. સંસ્થામાં કર્મચારી સંચાલનનો સાર 1.2. કર્મચારીઓના સંચાલનના વિકાસ માટેના અભિગમો અને પદ્ધતિઓ 1.3. સૂચક,…
• RFET (RFEI), વિશેષતા "અર્થશાસ્ત્ર અને એકાઉન્ટિંગ" વિશેષતા "અર્થશાસ્ત્ર અને એકાઉન્ટિંગ" માં માસ્ટરના કાર્યના વિષયો 1. સુધારણાના વૈચારિક પાયા એકાઉન્ટિંગઅને જાણ કરે છે રશિયન ફેડરેશન. 2.…
• નીચેના કોષ્ટકમાં નમૂના વિષયોની સૂચિ છે થીસીસઆર્થિક દિશા, જે ચેરેપોવેટ્સમાં લખવા માટે ભલામણ કરવામાં આવે છે રાજ્ય યુનિવર્સિટીદિશામાં 080502 "અર્થશાસ્ત્ર અને સંચાલન...